Gute Frage, kommt aufs Projekt, die Projektgrösse, das Projektbudget und die Firmengrösse des Projekts an
In ner KMU ist der Projektleiter oft ein Bisschen das Mädchen für alles, das heisst er ist Ansprechspartner zum Kunden/Project Owner, er macht Projektanalyse, definiert Anforderungen, leitet daraus Tasks/Aufgabenpakete ab und je nach Entwicklungs-Modell ist er oft auch Scrum Master oder sowas Ähnliches, respektive der, der darauf schaut, dass die Entwickler ihre Aufgaben in angemessener Zeit ausführen. Ausserdem leitet er das Testteam und die Abnahme des Produkts beim Kunden.
In ner grösseren Firma oder in nem grösseren Projekt sieht das aber meist ganz anders aus. Bei nem sehr grossen Projekt mit nem sehr grossen Budget und vielen Beteiligten ist der Projektleiter meist effektiv nur der, der, wie Zam so schön gesagt hat:
macht.
Dort hat man in der Regel nen Business-Analysten, der die Anforderungen aufnimmt, nen Entwicklungs-Leiter, der die Tasks daraus ableitet und der oft auch gleich Scrum Master oder sowas ist, "ein eignes Testteam" (haha der war gut...) und jemanden, der für die Abnahme zuständig ist. Der Projektleiter selbst überprüft dann eigentlich hauptsächlich nur noch, dass die Leute das tun, was sie sollen, aber eher weniger, was sie effektiv tun (bzw. eher stichprobenartig).
Jetzt ist halt die Frage, wie Euer Studentenprojekt aussieht. Bei uns gabs sowas damals auch, da war dem Projektleiter die zweite Variante zugedacht, allerdings im Endeffekt musste er eher die erste Variante ausführen
D Beide Lehrer sind krank" - Oh ja
